generar compromiso mediante un trato cordial

Les comparto en este espacio una pequeña vivencia que tuve durante un taller de 3 dís que TMI dio al Management Leadership Team (MLT) y al Extended Leadership Team (ELT) de Novartis México, en la Casa de los Árboles por Cuatla.
Estábamos todo el equipo de Novartis y el equipo de TMI cenando y una integrante del ELT quería pedir una bebida al mesero. Este pasó de largo y no le hizo cargo. El jefe directo de la chica que deseaba la bebida le preguntó cordialmente: "qué necesitas?" ella respondió: "quería pedirle al meser una copa de vino tinto", el jefe se paró de la mesa y fue directamente a la barra a pedir la bebida para su subordinada.
Yo estaba sentada al lado de la chica y cuando ella vio lo que su jefe hizo, me comentó con una gran sonrisa: "Que tu jefe se levante por tu bebida, no tiene precio! de verdad que con un jefe así es difícil no tener un profundo compromiso."
¿Qué les parece? a mí me impresionó de manera muy positiva y de verdad quiero tener esta anécdota presente en mi mente, cuando yo sea líder.
Saludos

Juventud en la Dirección de Empresas importantes

Durante mis prácticas laborales en TMI he tenido la oportunidad de convivir con el director general de Microsoft México, Beto y con el director general de Novartis México, José. La verdad es que me sorprendió que los directores generales de empresas tan importantes y tan exitosas tuvieran menos de 40 años!
¿Qué opinan al respecto? ¿podría ser esto una nueva tendencia? ¿creen que son elegidos por su preparación escolar y ya no tanto por su experiencia laboral?
Yo creo que es muy importante que haya un balance en las organizaciones y que se tenga valorada la experiencia de los empleados más antiguos y que se combine con los frescos conocimientos de las nuevas generaciones. El conocimiento avanza a la par de las invenciones tecnológicas y cada vez es más difícil mantenerse informado de las últimas novedades. De ahí la importancia de tener una alberca de conocimiento diversa que contenga las lecciones de antaño y la información para la toma de decisiones en el futuro.
En general el equipo directivo de Novartis también me pareció que es joven, ya que calculo edades desde los 28 hasta los 40 años. A mi en lo personal me parece sorprendente y rompió mi paradigma de que los CEOs generalmente tienen canas, arrugas o están calvos ; )
Los invito a compartirme sus opiniones al respecto.
Saludos

Espacio para Creatividad en TMI

Como pueden ver mediante el material que he subido a mi blog, me encantan los deportes extremos y me divierte muchísimo experimentar cosas nuevas.

Ahora les platicaré de cómo he vivido experiencias nuevas y muy divertidas en TMI.

Transition Managed with Inspiration (TMI) es una consultoría de Recursos Humanos fundada por uno de los 9 gurús de calidad en el mundo, el danés Claus Moller. TMI tiene presencia en más de 40 países y tiene proyectos a nivel global con empresas como Unilever, Nestlé, American Express, Sony entre muchas otras.

Les platico que en mi primer día de trabajo en TMI me divertí muchísimo, ya que desde un principio pude echar a andar mi creatividad y me otorgaron responsabilidades y libertad de hacer. Creo que es sumamente importante que en el trabajo confíen en ti y te deleguen cosas importantes. En mi caso lo que sucedió es que desde el primer día de trabajo fui a hacer un proyecto de cambio de cultura organizacional en Microsoft México. El proyecto fue realizar videos divertidos con cada área de la empresa, para que se presentaran durante el Microsoft Company Meeting 2010, de modo que cada empleado pueda comprender qué áreas existen en la empresa, para qué existen y que reconozca las caras de quienes las manejan. Utilizamos Green screen y hubo videos montados en el fondo de películas como Top Gun, o Back to the Future. Otros equipos hicieron una coreografía o bien montaron una pequeña obra de teatro. Creo que todos nos divertimos muchísimo y la actividad ayudó a una mejor integración entre los equipos, pero también a clarificar misión y visión de las áreas, ya que por medio de los videos debían expresar 1) Por qué existe su área 2) Cómo contribuyen a la misión de llevar al billón de dólares 3) cómo contribuyen a la cultura Extreme. TMI desarrolló la cultura Extreme en Microsoft y se establecieron 7 pilares de la misma: divertirse, diversidad, 1 Microsoft, responsabilidad, tomar riesgos, innovación, servicio.

Por otro lado he tenido la oportunidad de hacer 2 campañas de comunicación posteriores a talleres dados y ahí se me ocurrió hacer un breve artículo de 3 párrafos, incluir 7 tips y además un crucigrama y en otros caso una sopa de letras donde podías repasar el contenido de lo visto en el taller. A mi me gusta redactar y fue algo que me agradó mucho hacer.

 Más adelante les platicaré de otras experiencias enriquecedoras en TMI.

Saludos

¿Qué opinan de caminar sobre el agua?

Estos chavos corren sobre el agua y le llama liquid mountaineering.

Hay muchos videos en youtube que tratan de demostrar que es una farsa, inclusive los del programa de Myth Busters quienes decidieron que es farsa.
¿Qué opinan?
Yo la neta sí creo que se puede hacer y se me hace padrísimo!

Espero sus comentarios y espero disfruten el video
Saludos

Micromanaging

Como en el caso de Office se habla acerca de Micromanaging me pareció interesante compartir este artículo que encontré.
http://amalgamadeletras.blogspot.com/2009/05/microgestion-o-el-desprecio-por-el.html

Espero les sirva para comprender mejor el término.

Saludos

Extreme Sports